從柯文哲相關議題談職場態度

這次柯文哲成為了黑馬，在選舉中脫穎而出。於是，台灣的媒體開始又再造神了。然後，大家開始用顯微鏡看柯文哲，看他有沒有做好事情。但我想問大家，為什麼要這麼嚴苛的對待他? 難道之前的市長就不是你們選的嗎? 為什麼前任市長們之前開的空頭支票，你們都不去追究呢? 這樣公平嗎? 還是你們早就放棄評論之前的市長們了? (笑

OK~  政治問題不是我的重點(但，是大家應該關注的)，所以，讓我們回到我想探討的主題。

因為柯文哲所引發的一些討論，剛好跟職場有一些關係，所以我要借題發揮一下，讓大家知道職場的一些狀況，進而知道如何應變。

局長說機動派出所不可行!? 柯文哲震怒。(你試過了嗎?)

首先，可不可行，我們可以看鄉民的精闢分析，這邊我就不多說了，畢竟我這方面不是專家。

• 批踢踢實業坊 › 看板 Gossiping / TPCMAX (左岸沉思): Re: [新聞] 裁撤派出所　柯文哲：找一個警分局做實驗

我們這邊要談的是，可不可行!?

這有什麼好談!? 可行就是可行，不可行就是不可行啊!?

當你這樣想時，你就陷入了泥沼了。我先問你一件事，你試過嗎!? 要不然你會什麼知道他可行或不可行!?

人是會隨著年紀與經歷而成長，我們稱之為經驗。雖然很可靠，但也常常因此而被困住。因為我們都會憑藉著以往的經驗來判斷新的人事物，卻忘了最重要的要素，當下的人、事、時、地、物都跟之前不一樣，卻都只以過去的"結果"來當現在的"結論"。

舉例來說，之前我們商品容器的原本瓶蓋有點問題，所以我們想要找個新的蓋子。照以往的經驗來說，當然是找現成的最便宜，所以我去網路跟實體店面找，但遍尋不到。於是，我向老闆報告情況。

老闆: 你有沒有去問過訂做的?
我: 訂做的都很貴耶。
老闆: 你問過嗎!?
我: 沒有。因為我們要的量不多，應該沒人會接吧!?
老闆: 那如果我們做大量呢? 對方工廠的大量，總有個基數，看多少，我們就可以試著做到那量。

我沒試過，便先入為主的否定，以至於事情停滯。試問，如果你是主管，你想聽到一個沒答案的報告，還是有選擇的答案。或許，事情就因為這樣而解決了，不是嗎!?

民選勞動局長。民眾: 柯文哲會卸責。(沒資源說沒資源，有資源你就會用嗎?)

大家對於這事，是怎麼想呢!? (我個人是認為，抱怨的人很奇怪!? 不給你，你說我專制；我給你，又說我推卸責任。那你可以教我怎麼做嗎!?)

批踢踢實業坊 › 看板 Gossiping / yumenikki (madotsuki): [新聞] 柯P推勞動局長全民票選　小段：看不出道

資源，我們也可以換成權力、人力等。

每 當我們工作遇到瓶頸時，很自然地就會去找可用的資源來利用。但正常的情況下，我們通常會找不到適當的資源來利用。一方面是資源有限，另一方面則是你的主管 無能(請恕我直言)。主管無能，因為我們也無可奈何，所以就不討論了。那資源有限怎麼辦!? 自己想辦法啊!! 看是要向外求援、跟主管討論，或是用有限的資源做有限的事。這都是解決的方法，更是一種訓練。

舉例來說，我在做海報時，常常抱怨我們公司沒有給我們情境照或素材給我們用，所以讓我做不出好看的圖。但實際上，等總公司提供我們一些圖片，我發現我還是做不出 令人滿意的圖。這時我才理解到，是我的構圖不夠強，訓練不夠，所以才排不出好看的畫面。事實上，大家實際去翻一下雜誌也可以發現，其實很多廣告上面的照片 元素其實也不多，但他就是靠排版做了一個廣告。由此可見，當我們在抱怨困境時，常常忘了反省自己的缺點，反而去怪罪外在條件，導致資源真的到你手上時，反 而不知道如何去利用。

民眾: 公車站不拆，柯文哲前後矛盾。(當上主管後，你才知道事情的真相。)

原本我也是跟大家一樣，覺得那個廢物公車站早就該拆了。但當柯文哲拜訪郝龍斌後，柯文哲立場卻軟化了。他說，如果那公車站只是太早蓋，我現在把它拆掉，1.2年後再蓋回來，那不就換我很奇怪。

有時，我們都會抱怨老闆或主管，怎麼做那奇怪的決定，做些腦殘的事。但當你實際上坐在那職位時，你才會知道一些你原本不知道的事，也才能了解到他的困難，以及他的"愚蠢決定"。

例如，我剛進新公司時，就聽聞有一位天兵。常常有一些簡單的事都會在他手上搞砸，我就想說怎麼不讓他主管盯他!? 結果才得知，他竟然是那部門的主管。我想說，靠~ 這麼天兵還可以主管，是怎樣!? 老闆是想搞自爆嗎!?

後 來，才從其他地方得知，他常常幫老闆處理一些別人無法處理的事，而且除了出貨外，他還會簡單的維修。這時我就想，如果我是老闆，在他們部門的人，雖然都比 他認真且穩定，但基於上敘的狀況，於公於私，不讓他當主管好像也怪怪的。當然也有些問題，被其他同事協助處理掉，才沒到老闆耳中。(畢竟出事，不是大家一 起死，要不就是變成代罪羔羊。)

在公司，常常有些事都只有主管或老闆知道所有的始末，我們這些小職員都只知道片段，所以我們才會無法體諒主管們的"專制"。如果，你現在坐上了那位腦殘主管的位置，你確定你的判斷會比他英明嗎?

民眾: 柯文哲當上臺北市長，是個災難？(路遙知馬力。)

當我進新公司沒多久，跟一些同事在聊，他們提到我是這公司的第一位美術。之前老闆跟經理都覺得這職位，根本沒必要。只是多花錢，請了一個閒人來顧房子。
但，等我進來幾個月後，他們發現我這職位的必要性。老闆後來跟我閒聊時，他還跟我說，要多我擔當一下，公司需要有人來把以前失去的補回來。

從面試(台北市選舉)，我剛就職(柯P從當選到就職前)，到我現在被同事跟老闆肯定(柯P之後會怎樣，這我不知道!?)。這是需要時間去考驗的，不是嗎? 大家現在罵那麼快，就跟之前那些只會打嘴砲的業務(政客)有什麼差別!?

結論是... !?

總結呢，就是不斷的加強自己的實力，接著就是與困境正面對決，最後讓時間去證明一切。