主管愛問為什麼? 只會問為什麼？

前一陣子，在論壇上面看到一個人在提問。他的工作是負責業務分析，但他的分析結果無法讓主管滿意，而他的主管也只會說"為什麼？"。即使，他嘗試給出不一樣的客觀意見，但他的主管一樣只會問"為什麼？"。

根據他的描述，我們先來做個假設，這樣比較能有根據的說下去。首先，原PO會上來問問題，表示他本身有一定的積極度（想解決問題或突破現狀）。第二，敢做分析類的工作，至少程度應該是一般人（如果太笨，應該早就被炒魷魚了）。在這樣的條件下，我初步判斷他的主管就是下面這兩種情況的其中一種：

1. 主管本身也不知道該怎麼辦。
2. 不會帶人。

主管自己都不知道怎麼辦了，怎麼期待他能有什麼回饋！？

我先說說我遇過的那些主管，基本上大多都是屬於第一種人。可能受限於成本、市場，或是大環境的影響，他們真的也想不出辦法，所以他也只能一直問你為什麼。

但也有一些是本身的能力就真的不足，可是他們憑藉著年資、鬥爭、或著是運氣，他們就變成你的主管了。像這種人，你怎麼能期待他能跟你說出什麼金玉良言！？有的也只有幹話而已！例如... 要突破！（阿～到底是要突破三小～朋友！？）

球不是這樣踢的！？

在討論中，原PO被主管問到懷疑人生。讓他想到一種可能性... 是不是主管在引導他去發想，或是做其他的思考。（有些網友也提出這樣的可能性）

我說阿... 一直問"為什麼"，只會問"為什麼"，這不叫引導！這叫做擺爛。你們是被問傻了嗎？這就像是一個公司，不開門市、不跑業務、不做行銷，然後只會質疑員工怎麼不把外面的錢都搬進公司。你們都不覺得這樣怪怪的嗎？

帶人方法百百種，今天你選哪一種！？

至於第二種人，那真的就要看你的運氣。

有人是手把手帶新人；有人是讓新人放手去做，然後再旁邊看狀況介入；有人是直接說結果，讓新人自己摸索... 什麼方法都有。也可能因為新人的態度跟狀況不同，所以帶的方式也變得不一樣。

至於原PO的主管的那種方式，寬鬆的來說，你也可以把它說成是一種帶人方式，而這種方式就叫做放生；嚴格來說，就是讓他自生自滅。

摸索＆磨合

當然，也有一種主管是實力派，但他就是不會帶人。我覺得，只要有心，帶過幾個就一定會有心得。方法再爛，都會有收穫；再糟，也都比你只出一嘴強。

雖然每個部下的情況、個性都不一樣，方法不一定可以通用。只要願意嘗試，一定可以找出一個流暢的工作模式。絕對不會只是說"為什麼"。

總結 

所以，遇到這種『放生系』的主管，我們該怎辦！？

討論串裡，有網友提出，如果每次分析的結果都大同小異，而且主管一樣的只會問為什麼，那不如自己就一些假設，然後去實驗，再根據結果來分析。這樣多少都會有些收穫，也總比什麼都不做好。

目前，我能想到的方法也是這種。不知道各位讀者有沒有其他的想法？